Si te encuentras en la situación de tener que sobrevivir en el trabajo, es que algo no va bien en él. Pero a veces acabas en el lugar equivocado. O en el lugar adecuado, pero demasiado pronto. A veces, los responsables de Recursos Humanos te atraen con promesas de ascensos, a veces entra en juego el espíritu de la competencia y no quieres quedarte atrás de esos prodigios de 20 años. O llega una crisis y aceptas cualquier trabajo, aunque el ambiente sea terrible y los procesos un desastre. Solo para sobrevivir. Pero, bueno, ¡hemos pasado por cosas peores!
Aclaremos desde el principio: no estamos hablando del período de prueba. Este tiene sus particularidades que no siempre se aplican a la modalidad de trabajo habitual, por lo que hablaremos del período «después de superar con éxito el período de prueba».
Para sobrevivir en el trabajo se necesitan dos vectores principales: el profesional y el social. Es decir, el vector del “héroe” y el vector del “compañero”. Ambos parámetros se complementan: cuanto más profesional es una persona, más puede permitirse el lujo de ser antisocial. Y viceversa, cuanto más insociable, silencioso y aburrido en la comunicación es alguien, más profesional debe ser para ser tolerado.
Todo el mundo conoce sus puntos fuertes y débiles y los utiliza cuando se trata de sobrevivir. El Gato con Botas de «Shrek» juega con la compasión, no con la profesionalidad; Winnie the Pooh tiene la cabeza llena de serrín, pero todos lo perdonan porque es un gran amigo. Y así sucesivamente. Pero estos son solo los preliminares. Es hora de poner las cartas sobre la mesa y revelar los trucos que harán que tu jefe te odie y tus colegas te envidien y admiren.
Secretos de supervivencia:
1. Evite errores graves.
Una de las razones más comunes para ser despedido es un error grave o un descuido que perjudica a la empresa. Por lo tanto, es fundamental evitar a toda costa las tareas difíciles y de responsabilidad. Puedes utilizar argumentos como: «Creo que Joe entiende esto mejor», «Tengo que irme temprano porque mi leche podría hervir y tengo miedo de no llegar a tiempo» y «Pero, ¿quién se encargará de la refactorización entonces?». La clave aquí es el famoso dicho: «El que no hace nada no comete errores». En otras palabras, para evitar errores, debes dejar de asumir actividades, al menos las tareas serias. En resumen, «lento y constante gana la carrera».
2. Distribuir la responsabilidad
Para ello, es importante formar parte de un equipo más grande. Las regañinas del jefe y el descontento del cliente pesan mucho más cuando recaen sobre los hombros de dos o tres empleados, mientras que diez personas lo soportan con mucha más facilidad. Por eso, incluso en la fase de entrevistas, tiene sentido preguntar sobre el futuro equipo y asegurarse de que sea grande. Lo ideal es que, incluso antes de la entrevista, busques una empresa grande en la que sea más fácil integrarse.
3. Evite establecer plazos
Procrastina tanto como puedas y, aunque te presionen, nunca des respuestas claras y definitivas. En lugar de decir «Terminaré por la tarde», di «Intentaré hacerlo» o «Puede que necesite unas horas». En lugar de proporcionar una estimación de tiempo específica, utiliza términos y suposiciones vagas. La opción más atrevida y desesperada es «No puedo garantizar nada». De esta manera, cuando haya una revisión interna del equipo y te pidan cuentas, tendrás la carta comodín de «¡Nunca dije que llegaría a tiempo!». Poder esquivar compromisos siempre es una ventaja.
4. Encuentra un “patrocinador”
Identifica a un colega que sea incluso peor que tú en su trabajo y congraciate con él. Una vez que te hayas ganado su confianza, empieza a delegarle tus tareas. Si las completa, haz pequeños ajustes y encomiéndale el trabajo como si fuera tuyo. Si no lo hace, critícalo sutilmente delante del jefe. Hazlo de forma que no se dé cuenta de lo que está pasando y siga creyendo que son amigos. Al lado de esa pobre alma, parecerás una superestrella. Si alguien se atreve a sugerir que te despidan, puedes jugar la carta del precedente judicial: «¿Cómo puedes despedirme cuando hay alguien en el equipo que se desempeña incluso peor?».
5. Crea la apariencia de trabajo
Este es un punto crucial. Nadie en su sano juicio despedirá a alguien que parezca estar trabajando. Aquí se necesita un enfoque integral: primero, las arrugas nunca deben desaparecer de su frente: simbolizan compromiso y preocupación. Segundo, una hoja A4 y un lápiz serán sus mejores amigos. En los momentos difíciles, tome un lápiz y comience a dibujar diagramas de flujo. Si alguien pregunta: «¿Qué estás haciendo?», es mejor permanecer en silencio y ni siquiera levantar la vista. «No hay tiempo para explicaciones, necesito dibujar estos diagramas de flujo». Tercero, está el truco de «apoyarse en un colega», utilizado espontáneamente para camuflarse. Cuando el gerente de proyecto entre en la sala y usted aún no se haya sentado, inclínese hacia el colega más cercano. Debe dar la impresión de que «estamos pensando en un error» o «estoy absorbiendo una experiencia invaluable».
Ni siquiera mencionaré tácticas rutinarias como correr entre pisos con manojos de cables o cambiar a cuarta marcha mientras se camina (siempre con una mirada preocupada y decidida); esto debería ser algo natural para cualquier sobreviviente que se precie.
6. Crea la ilusión de presencia
No es tan frecuente que despidan a la gente por un rendimiento bajo como por no ser vistos, ni en la oficina ni en el almacén. Por lo tanto, tienes que estar en todas partes. ¿Fiesta de empresa? Genial, ahora eres el principal bromista y encantador. Intenta encontrar el disfraz más extravagante que puedas y aparece en todas las fotos y vídeos. En la oficina, mantén tu presencia con exclamaciones poco frecuentes pero fuertes (al menos una vez por hora). Haz que todos piensen que: a) has tenido una epifanía o b) has encontrado un error.
La presencia en el repositorio es igualmente importante. Para lograrlo, realice commits con frecuencia. Si los cambios afectan a varios archivos, confírmelos uno por uno; se verá impresionante en el repositorio. Y, por supuesto, incluya muchos comentarios interesantes, tanto al realizar el commit como en el código mismo. Por ejemplo:// Creates preconfigured multi-purpose high-load prebuilt block for asynchronous transaction and data processing— algo por el estilo.
7. Comprenda que el proceso es más importante que el resultado
Este enfoque del trabajo te ahorrará dolores de cabeza innecesarios y te permitirá no solo crear la ilusión de trabajar, sino también pasar el tiempo. En lugar de implementar una funcionalidad, es mejor leer diez artículos sobre productividad y cómo combatir la procrastinación. En lugar de corregir un error, busca en una montaña de literatura (asegúrate de tener libros en tu escritorio) y pide consejo a la mayor cantidad de personas posible sobre cómo solucionarlo. Si un colega o un jefe intenta acusarte de baja productividad, entiende que no lo hacen por mala intención. Mantente callado. Simplemente eres diferente a los demás. No pisoteas a los demás para lograr resultados o ascender vergonzosamente en la escala profesional. Después de todo, la remuneración debe ser por la diligencia, no por los resultados, sino por el proceso en sí. Pero, por supuesto, no se lo digas a nadie. Guárdatelo para ti.
8. Apelación al ego
Todos tenemos un ego, pero el de los desarrolladores senior es especialmente útil: hazte amigo de ellos. Son una especie rara. Un par de ellos pueden cargar con una docena de programadores. No te dejarán hundirte. A diferencia de ti, a ellos les importan los resultados. Para hacerte amigo de un desarrollador senior, necesitas ganarte su confianza: encuentra pasatiempos, intereses y temas de conversación en común y comparte té y café con ellos con frecuencia. También les encanta que les hagan preguntas difíciles. Si puedes aprender a atraer a un desarrollador senior a tu computadora con el pretexto de una pregunta intrigante, considera que la mitad del trabajo está hecho. Apela a su ego.
9. Pide ayuda a un amigo
Si ocurre un desastre y te asignan una tarea difícil, necesitas suavizar el golpe: pide ayuda a un amigo, o mejor aún, a dos (dos secuaces, nota del autor). El principio rector aquí es un conocido postulado de gestión de proyectos: «La responsabilidad dividida por 2 es igual a cero», ¡justo lo que necesitas! La ayuda de un amigo te permite descargar la responsabilidad (ver punto 2) y así evitar el fracaso.
10. Revolviendo la olla
Este es un método extremo que debe utilizarse con moderación. Por ejemplo, cuando se necesita desviar la atención hacia otro lado o confundir los pensamientos de alguien. A veces, por la expresión del jefe, se puede saber que se está formando un pensamiento claro en su mente: «Es un idiota que no quiere hacer nada. Es hora de hacer algo al respecto». Es fundamental distraer al jefe antes de que este pensamiento se solidifique. Hay muchas opciones en este caso, desde tirar algo al suelo haciendo mucho ruido hasta caminar de un lado a otro, induciendo un trance para calmar la vigilancia.
El uso hábil de los métodos de supervivencia mencionados anteriormente no solo te convertirá en un verdadero dolor de cabeza para la gerencia, sino que también te ayudará a permanecer en la empresa durante un par de años. Y no es vergonzoso mencionarlo en tu currículum. Antes de que te des cuenta, es posible que tengas una carrera de 10 años en varias empresas de TI con un mínimo esfuerzo. Además, tendrás muchas conexiones y todos te conocerán y te apreciarán.
